爲健全培訓體系，打造學習型組織，進一步提升員工的管理能力和綜合素養，豐富員工培訓生活，11月11日上午，服務中心組織策劃了天鈉科技第二期員工培訓，特邀請營銷中心陳吉總監講授“從技術到管理”的專題培訓，和大家一起交流學習。

培訓開始前，服務中心總監吳少美向全體參訓人介紹了陳總的履曆，大家對陳總有了進一步的認識，對“技術大牛”的分享更加期待。在大家熱烈的掌聲下，本次培訓正式拉開帷幕。

首先，陳總由表及裏、由淺入深，向大家講解了“管”和“理”的目的和手段。接下來，陳總列舉了管理常見的八個誤區，一一列舉了誤區産生的場景，剖析起原因，并提出走出誤區、糾正偏差的思路和方法。緊接着，陳總分享了一些管理常用的工具，可以運用日常工作做計劃、分解任務、跟蹤工作進度，非常實用。最後，陳總對本次培訓分享做了簡短總結，再次赢得了大家的陣陣掌聲。陳總的分享讓我們重新審視工作中的習慣和誤區，給大家啓發了新的思路。

*陳總培訓現場

培訓結束後，總經理韓建濤與大家分享了自己的心得，并提出四點要求：第一，萬事需把握火候，要根據形勢需要，把握時、度、效，及時調整策略和方法；第二，人生需要标簽，用積極向上的标簽激勵自己，将“标簽”轉化爲“标杆”；第三，組織管理需流程化、系統化，才能追蹤目标，閉環問題，總結複盤。第四，要有服務意識，要從内心散發出爲組織、爲團隊服務的理念，提升主觀能動性和自驅力。

*韓總交流心得，提出要求

本次培訓座無虛席，還有4位同事專程從合肥子公司趕來參加，充分體現出大家對于交流學習機會的珍惜和重視，也爲服務中心打造學習型組織邁開堅定的第一步。

韓總說：“沒有遍體鱗傷，哪有身經百戰。”天鈉科技在韓總的帶領下，大家目标一緻、勠力同心、奮楫前行，相信在不久的将來，終能百煉成鋼、破繭成蝶。